路橋工程施工中，要想實現(xiàn)安全有效的管理，首先需要管理人員從思想意識上明確安全的重要性，它是整個施工過程得以開展的保障因素，是管理中首先需要控制的內(nèi)容。然而實際過程中，很多領(lǐng)導的安全意識十分薄弱，并沒有意識到安全問題的重要性及嚴重性。很多施工單位并沒有建立完整嚴密的施工的規(guī)章制度，施工中工作人員的責權(quán)也不分明，一旦出現(xiàn)安全問題往往找不到有效的依據(jù)作為參考，問題得不到及時有效的處理。
施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。